25个领导力面试问题(包括示例答案)

通过迈克·辛普森

许多候选人都认为只有管理者才能与领导阶层对抗面试问题.领导者需要证明他们能够领导,这是有道理的。毕竟,这是他们工作的核心部分。

但在现实中,任何人都可能发现自己面临着一个领导力问题。

为什么?

因为领导力是一项非常有价值的软技能.那些知道如何领导的人往往在危机中挺身而出,他们愿意指导别人,分享他们的专业知识,帮助别人茁壮成长。这是一种很好的品质,招聘经理正迫不及待地想要找到它。

这对你来说意味着什么?

你需要准备好展示你的领导能力。让我们看看如何实现这一点。

什么是领导力?

好了,在你深入探讨关于领导力面试问题的细节之前,让我们后退一步,看看领导力到底是什么。就像许多软技能在美国,领导力的概念有点模棱两可。它对不同的人可能有不同的含义,这使它成为一个令人困惑的概念。

更糟的是,甚至韦氏大字典没有多少帮助。它给出的只是“领导能力”这样的定义。天啊,谢谢你把话说清楚。

幸运的是,你有我们,我们可以告诉你在招聘经理眼中这通常意味着什么。

用最简单的术语来说,领导力就是引导、支持和培养他人的能力。领导者善于找到让他人发挥最佳状态的方法。

通常情况下,自我激励是等式的一部分。领导者不需要被告知要站出来;他们只是在必要的时候才这么做。这是自动的。

其他特质也会影响领导能力。沟通组织问责制批判性思维,决策例如,都是基本组成部分。事实上,任何支持技能能显示你是否有领导潜质。

如何回答领导力面试问题

既然你对领导力有了更好的理解,是时候转移话题了。知道如何回答有关领导力的问题对你的成功至关重要。如果没有一个合理的策略,你可能会答不上来,这可能会让你找不到工作。

那么,如何制定一个好的策略呢?下面是一些建议。

首先,如果招聘经理想了解你的领导能力,他们可能会使用行为面试问题让这一切发生。行为面试问题可以让他们了解你在工作中可能的表现。而且,由于领导力通常是关于你所做的事情,这真的是最好的方法。

回答行为面试的问题可能有点棘手。通常,答案没有严格的对错。相反,招聘经理会向你展示一个场景。你必须告诉他们你将如何应对,要么基于你过去的经验,要么你认为你将如何应对。

如果你想让你的答案脱颖而出,那么你需要使用双重方法。首先,拥抱明星的方法.这种讲故事的技巧使得制作引人注目的答案变得轻而易举。另外,它可以让你的回复集中重点,减少你东拉西扯的可能性。

但是你不想停止使用STAR方法。相反,使用裁剪方法接受一个吸引人的回应,然后提升一个档次。技巧就是根据招聘经理的需求定制你的答案。它能增强相关性,增加你会说招聘经理语言的几率。

你如何让你的答案毫无疑问地相关?通过做一些调查。吞食工作描述了解招聘经理到底想要什么。然后,确保你的回答符合这些优先事项。

你也可以回顾一下公司的使命和价值观,寻找更多有用的线索。它列出的任何指导原则或目标都是组织的优先级。通过谈论这些问题,你将大局融入到你的回答中,这也会非常有效。

我们还想让你知道,我们创建了一个惊人的免费小抄,将给你在即将到来的面试中,你将面临一些最棘手的面试问题,逐字逐句的回答。毕竟,就像我们提到的,招聘经理通常会在面试中问你更一般化的问题,以及有关领导力的具体问题!

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3个领导力面试问题

好了,时间到了。你有一个很好的策略,这是一个很好的开始。但是什么能让这些建议更有用呢?为什么,一些领导力面试的问题有一些答案的例子,就是这样。让我们挖的。

1.你能告诉我一个你在工作中表现出领导能力的例子吗?

当涉及到典型的领导力问题时,这绝对是其中之一。它是尽可能开放的,让你有能力从你的经验中讨论任何例子。没有界限,所以选择几乎是无穷无尽的。

这个问题可以让招聘经理更多地了解你是如何将你的领导技能运用到工作中的。面试官会问你过去的工作经验,这样面试官就能更好地了解你将来如何运用这些能力。

答:例子

“当我为上一家公司工作时,我被安排监督一个特殊项目。我有责任确保会议的成功,包括协调其他团队成员的工作。为了实现目标,我安排了一次战略会议来分配任务和制定时间表。在完成我的任务的同时,我还会定期监督团队的进展,提供必要的指导和支持,以确保每个人都保持积极性,并能在最后期限内完成任务。最终,项目获得了成功,按时完成,所有可交付成果都达到或超过了预期。”

迈克的提示:当你选择你的领导榜样时,不要只使用第一个想到的,即使它看起来是最令人印象深刻的。如果你想让你的回答毫无疑问的相关,试着把重点放在一个你在工作中会做的事情上。这就创造了更大的一致性,所以这会让你在招聘经理的团队中显得更有价值。

2.谈到领导力,你认为哪些辅助技能是最重要的?

正如上面提到的,成为一名优秀的领导者不仅仅需要一种技能。几个人必须走到一起。否则,有效地指导一个团队基本上是不可能的。

理想情况下,您希望至少利用一些关键的支持功能。然而,当你回答这个问题时,不要只是一口气说出一份清单。这是你可以使用的最乏味的方法,虽然它确实回答了这个问题,但它不是一个令人印象深刻的答案。

相反,你想利用这个机会做一件事:分享另一个例子。记住,当你向招聘经理展示而不是仅仅告诉他们,你的回答会产生更大的影响。

答:例子

“首先,我认为沟通技巧很重要。在与他人沟通时,我经常积极倾听,确保我完全理解他们的观点。此外,由于我经常与没有相同专业知识水平的利益相关者一起工作,我发现接受复杂想法并将其简化的能力对成功至关重要。然而,仅仅交流是不够的。问责制也很重要,因为它使我能够以身作则。同样地,批判性思维是战略规划的核心组成部分,在我与以前的雇主领导一个项目时,这对我很有帮助,这个项目按时完成,最终超出了预期。”

3.当你的团队中出现分歧时,你会如何处理?

如果你想扮演一个管理角色,解决冲突将是你工作的核心部分。在某些时候,分歧会发生。如果失控了,你就需要扩散它。

招聘经理想知道你是否害怕这样做管理冲突而且你有能力做到这一点。

答:例子

“当出现分歧时,我的第一步是理解每个人的观点。我运用积极的倾听技巧,对每一个聚会都给予充分的关注。我将总结我对情况的理解,问一些探索性的问题,以便在必要时获得额外的清晰度。在这一点上,我的目标是促进对话,从而达成决议。我会以冷静和尊重的方式,与相关各方一起找到一个合理的妥协方案,进行头脑风暴,讨论想法,直到找到一个合适的方案。这个过程确保每个人都能更多地了解对方的观点,解决方案是一个合作项目。”

22个关于领导力面试的问题

以下是求职者在面试中可能遇到的22个领导力面试问题:

      1. 告诉我你做过的最艰难的决定。你如何决定哪一种做法是最好的?
      2. 你采取什么步骤来确保项目按时、按预算、按适当的标准完成?
      3. 你如何描述你的领导风格?你的同事会如何描述它?
      4. 你能告诉我一个你面临领导挑战的经历吗?你做了什么来克服它?
      5. 如果一个团队成员表现不佳,你会采取什么措施来改善他们的表现?
      6. 你是否曾自愿担任过领导职务?如果有,你能告诉我吗?
      7. 告诉我你授权的方法。
      8. 你能描述一个你以身作则的例子吗?
      9. 你曾经担任过教练或导师吗?你是如何帮助别人取得成功的?
      10. 你如何监督一个团队的表现?
      11. 如果一个团队正在努力保持动力,你会采取什么步骤来提高参与度?
      12. 当你的团队成员向你提出一个想法时,你会如何回应?
      13. 你最喜欢的前任经理是谁?为什么?
      14. 有没有领导者能激励你?
      15. 你如何回应建设性的批评?
      16. 当你需要提出建设性的批评时,你会使用什么方法?
      17. 你采取什么措施来衡量自己的工作表现?
      18. 在工作的第一天,你有没有想要立即实施的改变?
      19. 当你开始一个新的团队时,你如何评估他们的能力的当前状态?
      20. 你认为创造一种积极的文化最重要的是什么?
      21. 你如何确定谁可以获得职业发展或培训?
      22. 如果你的项目突然出现人手不足的情况,你会怎么做以确保项目达到目标?

把它放在一起

最后,无论你申请的是管理职位还是初级职位,你都有机会回答一些领导面试的问题。幸运的是,有了上面的建议,你可以自信地去做。你是一个特殊的候选人,通过正确的准备,你可以确保招聘经理确切地知道你能给公司带来多少价值。

好运!

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关于作者

迈克·辛普森

联合创始人首席执行官的TheInterviewGuys.com。迈克是一名求职面试专家,也是TheInterviewGuys.com网站的首席撰稿人。他的建议和见解被诸如《福布斯》企业家CNBC以及更多的教育机构,如密歇根大学宾夕法尼亚州立大学东北和其他人。了解更多关于采访人在我们的关于我们页面