通过迈克·辛普森

地球上的每个人都感受到了产品经理的影响。这些专业人员的工作真正影响到群众的日常生活。他们亲自塑造进入世界的产品。这意味着他们的观点在某种程度上改变了每个人的现实。

这有多棒?

产品经理必须在很多方面都非常有能力。创造力?这是至关重要的。时间管理和组织?同样重要。创新?工作的核心部分。

对很多人来说，产品经理的工作极具吸引力。它不仅将技术与创意结合起来，而且是一份许多人可以在家做的工作。在冠状病毒迫使数百万人回家后十分之一的工人他们的工作，是越来越多的专业人士无法忽视的福利。

如果你想获得这些梦寐以求的职位，那么你需要认真对待产品经理面试的问题。在与招聘经理见面时，再多的经验也比不上充分的准备。所以，如果你真的想出类拔萃，让我们看看需要什么来实现这一目标。

如何回答产品经理面试问题

好吧，我们知道你在这里，比如产品经理面试的问题和答案，我们保证我们会讲到这个。但无论如何，这真的不是一个最好的开始。相反，我们来谈谈策略．

有一个可靠的面试策略是很重要的。它为你提供了一个可以依靠的过程，甚至让你更容易回答意想不到的问题。

让我们面对现实;招聘经理总有可能会让你措手不及。事实上，有些人是故意这样做的，问一些奇怪的问题，任何一个正常思维的人都不会预测到。

那么，你如何发展这种制胜方法呢?通过适当的研究和技术。

调查可以让你了解细节，帮助你脱颖而出。虽然招聘经理可能会问你一些公开的面试问题，他们实际上是想知道你是否有X技能或Y特质。他们不会直接问你这个问题，因为“是”和“否”的问题并不能有效地了解候选人真正能带来什么。

首先回顾产品经理职位描述．

如果你在招聘启事中不断看到相同的技能或特点，那么这些技能显然对公司很重要。他们的存在终究是有原因的。你需要在面试中向招聘经理展示你拥有这些技能!

在这一点上，你有一个坚实的基础。如果你想更上一层楼，多做一点挖掘。访问该公司的网站，查看其使命和价值观声明。这些作为组织的指导原则，反映了其更广泛的优先事项。如果你能在面试过程中与他们交谈，你就会脱颖而出。

好了，现在你知道该说什么了。但你如何获取这些信息，并利用它来构思一个美妙的答案呢?如果你面对的是行为面试问题，那么我们有适合你的技术。

首先使用明星的方法．这可以让你把一个平淡无奇的答案变成一个有趣的故事。这是一种关于抓住并保持听众注意力的技巧，这在面试中很重要。

然后，把它带入下一个阶段裁剪方法．当涉及到让你的回答相关时，这是理想的技巧。这一切都是关于定制，确保你与招聘经理和公司的特定需求对话。

这些方法加在一起是非常强大的。他们会让你在面试中变得很有参与感，这会让一切变得很不一样。

我们也想让你知道我们创造了一个惊人的免费的小抄表，可以逐字逐句地回答一些最难的面试问题你将在即将到来的面试中面对的问题。毕竟,招聘经理通常会问你更笼统的面试问题!

点击下面获取免费PDF文件:

产品经理面试前3个问题

现在你已经有了一个制胜策略，是时候采取下一步了。通过回顾一些产品经理面试的问题和答案，你可以利用你所学到的知识，看看如何将其付诸实践。这样，你就可以用一种行之有效的、有可能给人留下深刻印象的方法，制定出自己令人惊叹的回答。

以下是产品经理面试中你可能会遇到的三个最常见的问题，以及如何解决这些问题的例子。

1.如何控制和避免范围蔓延?

项目世界中最可怕的两个词是“范围蠕变。“当功能集不断增长，利益相关者反复移动目标时，任何产品开发项目都更有可能失败。预算会失去控制，或者需求变得非常复杂，根本无法匹配在一起。这是一场正在形成的噩梦。

许多招聘经理都想确保求职者有策略来防止范围蔓延，所以你应该准备好展示你是如何做到这一点的。

答:例子

“如果一个请求超出了范围，并且会对时间轴或预算产生重大影响，我会让要求添加功能的人不在范围内。我概述了新请求可能产生的总体影响，包括时间延迟、预算影响和风险增加。范围渐变通常会使项目处于危险之中，我会以专业的方式说明这一点。然后，我会提供额外的信息，说明未来如何评估他们的请求，可能会将其添加到未来的项目中。”

2.在你看来，作为产品经理哪方面的工作最令人兴奋?

这个问题似乎无关痛痒，但事实并非如此。它可以让招聘经理了解一些重要的细节，包括你有多热情关于你的角色和工作的哪些方面能激励你。

技术上没有正确或错误的答案，所以你可以说出一些发自内心的话。只要确保你的回答是相关的，如果可能的话，强调你喜欢特定的技能，使你的回答特别有意义。

答:例子

“作为一名产品经理，最令人兴奋的部分是支持创造能够改善客户生活的东西。当这种情况发生时，你知道你的勤奋得到了回报，你的市场调查是正确的，产品质量和客户体验始终是优先考虑的。没有比向世界发布令人惊叹的东西更大的回报了，创造这种积极的改变是我喜欢做产品经理的很大一部分原因。”

3.如果你有两个理想的功能，但预算和时间只支持其中一个，你如何选择追求哪个?

有时候，你不能把所有想要的功能都放进一个产品中。当这种情况发生时，产品经理不得不做出艰难的选择，而招聘经理想知道你是否能胜任这项任务。

最终，回答这个问题更多的是关于你的决策方法。如果你有一个相关的例子，说明你过去不得不这样做，一定要讨论它。如果不是，那就谈谈你是如何处理这类问题的，让招聘经理了解一下你是怎么想的。

答:例子

“如果我必须从两个功能中选择一个，我的第一步是考虑客户。如果一个人在他们眼里更有吸引力，那就有理由优先考虑。然而，我也会考虑某个特性是否会使产品与竞争对手区别开来，因为这可能会带来更大的市场成功。最后，我确实考虑了每个选项所需的成本和时间。如果一个项目所需的时间或资金少得多，那就值得考虑。总的来说，这些要点通常能让我做出合理的选择，既能很好地服务客户，又能满足公司的需求。”

还有20个产品经理面试问题

以下是许多求职者在面试产品经理时会遇到的20个问题:

1. 1. 1. 你如何定义良好的客户体验?
      2. 如果你完全控制这个项目，你会做些什么来改进我们的产品?
      3. 你如何判断一个产品是否设计良好?
      4. 你能告诉我一种你日常使用的产品吗?你将如何改进它?
      5. 说说你不得不拒绝团队成员的想法的例子。
      6. 产品管理中最令人沮丧的是什么?
      7. 如果由你来决定，你会如何给我们的产品定价?
      8. 在选择团队成员时，你更看重技术专长还是软技能?
      9. 说说你如何激励一支受挫的团队。
      10. 你如何评价你的项目管理能力?你以前的团队成员也会这么说吗?
      11. 您使用什么方法来确保对产品技术方面不了解的涉众仍然完全知情?
      12. 说说你严重依赖数据做决定的经历
      13. 描述管理和领导的区别。
      14. 如果一个项目明显落后了，你该怎么做才能让它回到目标上?
      15. 你如何制定产品发布策略?
      16. 你有什么技术技能能让你在同行中脱颖而出吗?
      17. 说说你在开发产品时做过的最艰难的决定。
      18. 举一个你正在做的产品项目失败的例子。你做了什么来恢复或从这次经历中学到什么?
      19. 当下一代产品准备发布时，您如何定位遗留版本?
      20. 你做市场调查的常用方法是什么?

在产品经理面试结束时问的5个好问题

在求职面试中，时不时地反败为胜总是一个好主意。招聘经理通常会给你机会问自己一些问题．通过这样做，你可以表明你对这个职位的兴趣，并找出这份工作是否真的非常适合你。不要浪费这个机会。

如果你不确定自己应该问什么，下面这五个问题值得你提前准备:

1. 1. 1. 公司目前面临的最大挑战是什么?这个角色如何帮助解决这个问题?
      2. 你能告诉我产品经理在这里面临的最常见的挑战吗?你有什么建议可以帮助我克服它们吗?
      3. 作为一名产品经理，典型的一天是怎样的?
      4. 你们最好的产品经理有什么共同点吗?那你最不成功的那些呢?
      5. 客户对公司产品最常见的负面反馈是什么?是否正在努力解决这些问题?

把它们放在一起

最终，产品经理面试是很有挑战性的。充分利用上面的建议，你就能脱颖而出。深呼吸，记住，你已经拥有了在下一次面试中大出风头所需的一切。做好准备，振作起来。如果你这样做了，你就在面试成功的路上。

一如既往，祝你好运!

- - - - - -