2020年项目经理面试前45个问题

通过杰夫·吉利斯

作为一名项目经理，你需要在你的职位上担任许多不同的职务。在项目生命周期的任何时候，您都可能需要领袖,一个规划师,一个“预算编制者”,一个组织者,一个政治家(没错!)等等。(让我们停下来看看你有多厉害!....好的，暂停。)

由于所有这些不同的所需技能，尝试为项目经理面试做准备可能有点令人生畏。我的意思是，你如何向招聘经理展示你具备他们所需要的所有素质呢?

通过为他们提出的问题提供量身定制的答案，突出他们在面试中所投入的技能工作描述当然!

但为了做到这一点，你需要知道在项目经理面试中你最喜欢面对的问题是什么。这就是为什么我们列出了前45名项目经理面试问题就在这里等你……

项目经理面试的3大技巧

在我们进入前46个面试问题之前，让我们来回顾一下在你坐下来面试项目经理之前你需要知道的几个关键点。

1.准备好几个“成功故事”了吗

招聘经理很有可能会让你谈谈过去参与过的项目。这就是为什么准备具体的例子是至关重要的。关键是，你希望你的成功故事(在这种情况下，过去的项目例子)清晰、简洁，并突出你知道他们正在寻找的品质和技能。

2.仔细研究职位描述，找出公司需要的素质和技能

这个技巧是第一个技巧的延续。为了写出伟大的成功故事，你需要了解这个项目经理职位所需要的技能和素质。怎么算出来的?通过梳理你的项目经理职位描述．太多的求职者只看了一遍职位描述就置之不理了。

大错误。

工作描述是一座金矿。该公司花了时间来规划他们的“完美候选人”在技能和素质方面需要什么。

对于项目经理来说，这些品质最有可能是:领导，沟通(例如，你与团队和股东沟通的能力)，组织而且规划．很可能还会有更多。这就是为什么你需要密切关注职位描述的原因。

一旦你具备了这些品质，确保你准备的成功故事能展示这些品质。

3.试着找出那家公司使用的项目管理软件

作为一名项目经理，你几乎肯定会使用某种形式的项目管理软件。一些例子是:

• • Trello
  • 蜂巢
  • 体式
  • 内容
  • Basecamp
  • Liquidplanner

你很有可能不精通所有这些不同的解决方案，但这可能是作为项目经理工作的一个相当关键的部分。首先浏览职位描述，看看他们是否提到了他们使用哪种软件。

如果他们没有提到这一点，那么我建议你去Glassdoor.com网站做一些调查工作。输入你要面试的公司，并仔细梳理过去员工的各种评论。他们中的一些人可能会讨论公司使用什么项目管理软件。如果你以前没有用过这个软件，你可以在Youtube上做一些在线培训，这样你就可以为面试中遇到的有关这个软件的问题做好准备。

45个项目经理面试问题

1. 1. 说说你的背景和经历吧。
   2. 你的项目管理风格是什么?
   3. 你最想做什么类型的项目?
   4. 你如何处理一个表现不佳的团队成员?
   5. 在你看来，作为一个项目经理要想成功，最重要的品质是什么?
   6. 你在项目中犯过的最大错误是什么?
   7. 你有预算管理经验吗?
   8. 你如何传达坏消息?
   9. 是否有国际项目团队管理经验?
   10. 你如何处理项目的变更?
   11. 你更喜欢使用哪种项目管理软件和工具，为什么?
   12. 你如何管理你的团队中那些抗拒改变，而领导却要求改变的人?
   13. 假设你正在做一个项目，最初的期限是几个月，而你被告知你现在只有几天的时间——你会如何处理?
   14. 描述一个你管理过的项目，以及你为完成该项目所采取的步骤。
   15. 你有预算管理经验吗?
   16. 是否有外包人员或供应商管理经验?
   17. 你的代表团风格是什么?
   18. 当你发现一个项目超过了截止日期，你会怎么做?
   19. 你如何开始一个新分配的项目?
   20. 有同事或经理质疑过你的决定吗?如果有，你是怎么处理的?
   21. 你如何为你的团队设定目标?你如何跟踪这些目标?
   22. 你用什么项目管理软件?
   23. 在管理一个项目时，你遇到的最关键或最困难的问题是什么?你是怎么解决的?
   24. 请给出这样一个例子:当你面临一个重大项目的调整决定时，你不得不越过你的经理来做决定。
   25. 你如何提高项目管理方面的技能和能力?
   26. 你能和没有项目管理软件的公司合作吗?
   27. 作为项目经理，你如何解决冲突?
   28. 当你开始一个项目时，你做的第一件事是什么?
   29. 你喜欢同时做一个项目还是多个项目?
   30. 你如何处理项目中的风险?
   31. 你为什么喜欢做项目经理?
   32. 你以前在这个行业工作过吗?
   33. 你的领导风格是什么?
   34. 你是否寻求项目团队之外的帮助?
   35. 你如何在一个项目中划分任务的优先级?
   36. 描述敏捷开发过程……
   37. 你更喜欢哪种项目管理方法?,为什么?(敏捷,瀑布,Scrum，看板)-如果你想刷一下这个有用的流程图。该方法将取决于项目https://www.lucidchart.com/blog/agile-vs-waterfall-vs-kanban-vs-scrum）
   38. 你如何与客户、赞助商和利益相关者沟通?
   39. 你如何让你的团队成员保持积极性?
   40. 告诉我你是如何安排项目和建立时间表的……
   41. 你同时处理过最多的项目是什么?
   42. 你有PMP认证吗?
   43. 你什么时候知道项目偏离了轨道?
   44. 你的上一个项目是怎么结束的?
   45. 你有什么问题要问我吗?

把它们放在一起

上面的很多问题都来自真实的项目经理面试。正如你所看到的，他们经常关注过去的项目，以及你如何工作和与其他人沟通。在准备你的“成功故事”时，请记住这些问题。如果你需要更多关于成功故事的帮助，我们的行为面试问答101文章可能会有帮助。

一如既往，祝你好运!

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