2020年项目经理面试的45大问题

通过杰夫·吉利斯

作为一个项目经理,你需要身兼数职。在项目的生命周期中的任何时候,你都可能需要领袖,一个规划师,一个“预算编制者”,一个组织者,一个政治家(是的!)等等。(让我们暂停一下,看看你有多厉害!....好暂停结束。)

由于所有这些不同的需要技能集,准备项目经理面试可能会有点令人生畏。我的意思是,你如何向招聘经理展示你具备他们想要的所有品质?

通过对他们提出的问题给出量身定制的答案,突出他们在面试中运用的技能工作描述当然!

但为了做到这一点,你需要知道在项目经理面试中你最喜欢面对的问题是什么。这就是为什么我们收集了45位最优秀的项目经理面试问题就在这里…

项目经理面试的3个建议

在进入第46个面试问题之前,让我们回顾一下你在面试项目经理之前需要注意的几个关键问题。

1.准备好几个“成功故事”了吗

招聘经理很有可能会问你过去参与过的项目。这就是为什么准备好具体的例子是至关重要的。关键是,你希望你的成功故事(在这种情况下,过去的项目例子)是清晰、简洁的,并突出你知道他们正在寻找的品质和技能。

杰夫的提示:你的成功故事不需要总是充满阳光和玫瑰。不要害怕谈论带有挑战的经历。只要展示一下你是如何应对挑战的,以及你从中学到了什么就可以了。

2.研究工作描述,找出公司需要的素质和技能

本技巧是在技巧1之后。为了制作伟大的成功故事,你需要了解这个项目经理职位所需要的技能和品质。你是怎么算出来的?通过梳理你的项目经理职位描述.太多的求职者只看一遍职位描述,然后就罢手了。

大错误。

工作描述是一座金矿。该公司已经花了一些时间来规划他们的“完美候选人”在技能和素质方面的需求。

对于一个项目经理来说,其中的一些品质最有可能是:领导沟通(例如,你与团队和股东交流的能力),组织规划.很可能还会有更多。这就是为什么你需要密切关注职位描述的原因。

一旦你有了这些,确保你准备的成功故事能展示这些品质。

3.试着找出公司使用的项目管理软件

作为一个项目经理,你几乎肯定要使用某种形式的项目管理软件。一些例子:

    • Trello
    • 蜂巢
    • 体式
    • 内容
    • Basecamp
    • Liquidplanner

你很有可能并不精通所有这些不同的解决方案,但这可能是作为项目经理工作的一个非常关键的部分。首先看一看职位描述,看看他们是否提到了他们使用的软件类型。

如果他们没有提到,那么我建议你登陆Glassdoor.com,做一些调查工作。输入你要面试的公司,梳理过往员工的各种评论。他们中的一些人可能会讨论公司使用的项目管理软件。如果你以前没用过,你可以在Youtube上做一些在线培训,这样你就可以准备好回答任何关于这个软件的面试问题了。

项目经理面试的45个问题

    1. 说说你的背景和经历吧。
    2. 你的项目管理风格是什么?
    3. 你最喜欢做什么类型的项目?
    4. 你如何处理表现不佳的团队成员?
    5. 在你看来,作为一个项目经理,要想成功,最重要的品质是什么?
    6. 你在项目中犯下的最大错误是什么?
    7. 你有预算管理经验吗?
    8. 你如何传达坏消息?
    9. 你有国际项目团队管理经验吗?
    10. 你如何处理项目的变化?
    11. 您更喜欢使用哪种项目管理软件和工具,为什么?
    12. 你如何管理团队中那些拒绝改变但领导却要求改变的人?
    13. 假设你正在做一个项目,最初的期限是几个月,但你被告知现在只有几天时间——你会如何处理?
    14. 描述一个你管理过的项目,以及你为完成这个项目所采取的步骤。
    15. 你有预算管理经验吗?
    16. 你是否有外包人员或供应商管理经验?
    17. 你的委派风格是什么?
    18. 当你意识到一个项目快到期了,你会怎么做?
    19. 你如何开始一个新分配的项目?
    20. 有没有同事或经理质疑过你的决定?如果是,你是怎么处理的?
    21. 你如何为你的团队设定目标?你如何追踪这些目标?
    22. 你使用什么项目管理软件?
    23. 在管理一个项目时,你必须处理的最关键或最困难的问题是什么?你是怎么解决的?
    24. 请给出一个你面临一个重大项目改变决定的情况,你不得不越过你的经理……
    25. 您如何提高您的项目管理技能和能力?
    26. 你能和一个没有项目管理软件的公司合作吗?
    27. 作为项目经理,您如何解决冲突?
    28. 当你开始一个项目时,你做的第一件事是什么?
    29. 你喜欢同时做一个项目还是多个项目?
    30. 你如何处理项目中的风险?
    31. 你为什么喜欢做项目经理?
    32. 你以前在这个行业工作过吗?
    33. 你的领导风格是什么?
    34. 你是否寻求项目组之外的帮助?
    35. 在一个项目中,你如何对任务进行优先排序?
    36. 描述敏捷开发过程……
    37. 你更喜欢哪种项目管理方法?,为什么?(敏捷,瀑布,Scrum如果你想复习一下这张有用的流程图。方法将取决于项目https://www.lucidchart.com/blog/agile-vs-waterfall-vs-kanban-vs-scrum
    38. 你如何与客户、赞助商和利益相关者沟通?
    39. 你如何保持团队成员的积极性?
    40. 告诉我你是如何安排项目和制定时间表的……
    41. 你在同一时间内处理最多的项目是什么?
    42. 你有PMP认证吗?
    43. 你什么时候知道这个项目偏离了轨道?
    44. 你上一个项目是如何结束的?
    45. 你有什么问题要问我吗?

把它放在一起

上面的很多问题都来自于真实的项目经理面试。正如你所看到的,他们经常关注过去的项目,以及你如何工作和与他人沟通。在准备你的“成功故事”时,请记住这些问题。如果你需要更多关于成功故事的帮助,我们的行为面试问题与答案101这篇文章可能会有帮助。

一如既往,祝你好运!

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关于作者

杰夫·吉利斯

联合创始人首席技术官的TheInterviewGuys.com。Jeff在求职、面试和职业发展方面提供了建议,他发表的文章超过了乐动平台网址乐动体育菠菜网站上50条独特的内容,他的作品被刊登在诸如公司ZDnetMSN和更多。了解更多关于采访人在我们的关于我们页面