通过迈克·辛普森

更新8/31/2022

许多求职者认为只有管理者才会面对领导面试的问题。但实际上，任何人都可能发现自己面对的是领导力问题。

为什么?

因为领导力是一项极其宝贵的软技能，特别是在公司面临的环境下领导技能差距．那些知道如何领导的人通常会在危机中挺身而出，他们愿意指导别人，分享他们的专业知识，帮助别人茁壮成长。这是一种很好的品质，招聘经理正在拼命寻找这种品质。

这意味着应试者需要准备好展示自己的领导能力。让我们看看如何做到这一点。

什么是领导力?

好吧，在你深入研究领导力面试问题的细节之前，让我们先退一步，看看领导力到底是什么。和许多软技能一样，领导力的概念也有点模糊。

更糟糕的是，甚至韦氏大字典没什么帮助。它给出的只是“领导能力”之类的定义。

幸运的是，你有我们，我们可以告诉你在招聘经理眼中这通常意味着什么。

简单来说，领导力就是引导、支持和培养他人的能力。领导者善于为他人找到最佳状态。

通常，自我激励是等式的一部分。一个领导者不需要被告知要采取行动;他们只是在必要的时候才这么做。这是自动的。

其他特质也可以影响领导能力。沟通，组织，问责制，批判性思维,决策是必不可少的组成部分。事实上，任何支持性技能都能显示你是否有领导潜力。

如何回答领导面试问题

现在你已经对领导力有了更好的了解，是时候转移话题了。知道如何回答面试中有关领导力的问题对你的成功至关重要。如果没有一个合理的策略，你可能会笨手笨脚地回答问题，这可能会让你找不到工作。

那么，如何制定一个伟大的战略呢?通过遵循一些技巧，你就能做到。

首先，如果招聘经理想要了解你作为领导者的能力，他们可能会用得着行为面试问题让它发生。行为面试问题能让面试官知道你在工作中可能会如何表现。而且，因为领导通常都是关于你做了什么，这确实是最好的方法。

回答行为面试问题可能有点棘手。通常，没有严格的正确或错误答案。相反，招聘经理会向你展示一个场景。你必须告诉他们你将如何应对，要么基于你过去的经验，要么基于你认为自己会如何应对。

如果你想让你的答案脱颖而出，那么你需要使用双重方法。首先，拥抱明星的方法．这种讲故事的技巧使得制作令人信服的答案变得轻而易举。另外，它能让你的回答集中，减少你跑题的几率。

但是您不希望只使用STAR方法。相反，使用裁剪方法接受一个吸引人的回应，并提升一个档次。这个技巧就是根据招聘经理的需求来定制你的回答。它能增强相关性，增加你说招聘经理语言的几率。

如何让你的回答毫无疑问地切题?通过做一些调查。仔细阅读职位描述，看看招聘经理到底在寻找什么样的人。然后，确保你的回答符合这些优先事项。

你还可以查看公司的使命和价值观声明，以获得更多有用的线索。它列出的任何指导原则或目标都是组织的优先事项。通过谈论这些，你把大局融入到你的回答中，这也会非常有效。

事实上，我们想让你知道，我们制作了一份很棒的免费小抄表，它将为你在即将到来的面试中面临的一些最难的面试问题提供逐字逐句的答案。毕竟，招聘经理经常会问你更笼统的面试问题!

点击下面获取免费PDF文件:

领导力面试十大问题和答案

好了，时间到了。你的策略很棒，这是个很好的开始。但是怎样才能让这些建议更有用呢?为什么，一些领导面试问题的例子和一些样本答案，就是这样。让我们开始吧。

1.你能告诉我一个你在工作中表现出领导才能的例子吗?

说到典型的领导力问题，这绝对是其中之一。它是尽可能开放的，让你能够讨论你经验中的任何例子。没有界限，所以选择几乎是无限的。

这个问题可以让招聘经理更多地了解你是如何将领导技能运用到工作中去的。因为这个问题特别关注过去的工作经验，所以面试官能更好地了解你在未来如何运用这些能力。

答:例子

这个人说:“我在为上一个雇主工作时，被派去监督一个特别的项目。确保项目成功是我的责任，所以我知道我必须站出来。除了协调多元化团队的工作外，我还安排了每周战略会议，以确保所有工作都达到目标。我委派任务，设定时间表，并定期跟进，以确保每个人都实现了他们的目标。此外，我还指导落后的团队成员，防止小挑战破坏项目。最终，我们按时完成了任务，每个交付的产品都达到或超过了预期。”

2.说到领导力，你认为哪些支持性技能是最重要的?

如上所述，成为一名优秀的领导者不仅仅需要一项技能。几个人必须走到一起。否则，有效地指导一个团队基本上是不可能的。

理想情况下，您希望至少利用一些关键的支持功能。然而，当你回答这个问题时，不要只是匆匆地背一张单子。这是你可以使用的最乏味的方法，虽然它确实回答了这个问题，但它并不是一个令人印象深刻的答案。

相反，你想利用这个机会做一件事:分享另一个例子。记住，当你展示给招聘经理看而不是只告诉他们时，你的回答会有更强的影响力。

答:例子

“在领导的世界里，你不能忽视积极倾听和沟通技巧的力量。确保团队成员有被倾听的感觉至关重要。除了表示尊重外，积极倾听还表明我重视他们的观点，这是至关重要的。再加上清晰的沟通，你就增加了团队成功的几率。

在我的上一份工作中，我接手了一个濒临失败的项目。在与团队成员交谈时，很明显，他们一直对项目的方向感到担忧，但他们的担忧被忽视了。结果，他们在地平线上看到的障碍变成了真正的障碍，使项目落后于进度，并损害了输出质量。

当我接手后，我花时间深入了解他们关心的问题，并收集他们认为有价值的解决方案的见解。这让我能够尊重他们，并利用他们的专业知识。然后，我们一起制定新的、明确的目标，确保所有团队成员都了解情况。最终，我们将项目从悬崖边缘拉了回来。”

3.当你的团队出现分歧时，你如何处理?

如果你想获得一个管理职位，解决冲突将是你工作的核心部分。在某些时候，分歧会发生。如果它失控了，你就得驱散它。

招聘经理想要知道你不害怕管理冲突而且你有能力做到这一点。

答:例子

“如果我注意到团队中出现冲突的迹象，我采取的第一步是安排与每个人一对一的会议。这让我能够创造一个安全的空间，了解他们对此事的看法，确保每个人都觉得他们可以畅所欲言。

在这个过程中，我问了一些探索性的问题，以进一步弄清楚。一旦我有了坚实的了解，我就会努力寻找解决方案，依靠一种冷静、审慎、合作的方式，让各方都参与进来，最终达成合适的妥协。这样，每个人都能感受到自己的价值、尊重和参与，从而获得更好的结果。”

4.如果一个团队成员表现不佳，你会采取什么措施来提高他们的表现?

作为一个组织的领导者，解决绩效问题是很常见的。这个问题可以是情景性的，也可以是行为性的，所以你可以概述一下在这种情况下你想做什么，或者讨论一个过去的例子。

答:例子

“在我担任经理的最后一个职位上，有一个团队成员开始达不到预期，尽管他们过去曾超过预期。我知道一定有什么事情发生了变化，影响了他们处理工作的方式。

首先，我安排和他们开会讨论这个问题。我使用了基于事实的方法，概述了他们之前超越预期的能力，以及在工作质量方面的各种挣扎。

接下来，我问他们是否发生了什么事情改变了他们的表现。在讨论中，他们透露了从另一个部门的同事那里获取信息的过程中的一个问题。那位同事是最近才来的，事实证明，问题与他们的到来有关，他们似乎在努力履行这项职责。

会议结束后，我和新员工的经理谈到了我们遇到的障碍，涉及到我的团队成员在处理他们的任务时所需的信息。当时，经理没有意识到这个问题，尽管他们现在有机会解决这个问题。

我们安排了一次小组会议，包括我自己、我的团队成员、新员工和新员工的经理。这使我们能够讨论这项职责的重要性，并共同寻找解决方案，以确保新员工能够处理任务，而我的团队成员能够管理他们的职责。

最终，它成为了一个突破性的时刻。我的团队成员能够获得他们所需的信息，恢复他们的表现，而新员工也有机会在这方面进行改进，从而提高整个团队的生产力。”

5.告诉我你授权的方法。

对于领导角色来说，授权是至关重要的，所以招聘经理通常想知道求职者是如何处理授权的。如果你在过去的工作中有一个例子，分享它。如果不是，谈谈你的整体委派理念，并概述如果你被聘用，你将如何处理它。

答:例子

“我认为授权是更广泛的成功方程式的关键部分。当我有任务要分配时，我会使用双重方法。首先，我考虑哪些团队成员拥有所需的技能，或者可以通过承担职责获得有价值的技能。接下来，我将检查工作负载，以确定是否需要进行其他调整以使处理该职责易于管理。

一旦我心中有了一个喜欢的团队成员，我就会和他们见面讨论任务。在概述所需内容的同时，我还讨论了期望。此外，我会问他们目前的工作量中是否有什么会阻止他们达到这些期望。

通过使用这种方法，我可以澄清需求，而不会意外地使团队成员负担过重。此外，这还能让我解决他们可能遇到的任何问题，让他们有一个良好的开端。”

6.当你的团队成员向你提出一个想法时，你会如何回应?

虽然领导涉及很多决策，但保持开放的心态也是必不可少的。即使你认为你的方法是可靠的，这并不意味着团队成员可能没有值得追求的想法。

在这里，招聘经理想知道当别人提出一个想法时，你会作何反应。列出一个清晰的例子，并讨论为什么你认为你的策略是有效的。

答:例子

“当一个团队成员介绍一个想法时，我会积极倾听，以确保我完全理解他们所表达的内容。这包括转述，以确保我理解他们在讨论的内容，以及在必要时澄清问题。

我如何从那里着手取决于这个想法的性质。在某些情况下，这可能需要我进一步思考或研究。如果是这样的话，我会让员工知道我打算采取什么步骤来审查他们的想法。

如果这个想法目前还不合适，我会对他们的贡献表示感谢，并清楚地概述为什么我们需要使用另一个方向。如果这个想法是可行的，那么我们将讨论潜在的实施和影响，让我们看到可能需要什么来实现它。”

7.当开始一个新的团队时，你如何评估他们能力的当前状态?

如果你要领导一个新团队，花时间评估员工的能力是必要的。招聘经理只是想了解你的方法，无论是基于过去的经验还是假设。

答:例子

“在加入一个新团队后，我评估他们能力的第一步是查看过去的工作和绩效评估，这些可以帮助我了解他们的能力。此外，我会回顾他们目前的职责和责任，更多地了解他们目前从事的工作。

接下来，我会安排一对一的会面。通过询问他们的技能水平和讨论他们过去的工作，我可以衡量他们对各种技能的热情程度。这可以帮助我确定他们能够处理什么，以及什么能点燃他们的激情。”

8.请给出一个你拒绝领导机会的例子。你为什么选择不担任领导角色?

这个领导力问题感觉有点棘手。然而，领导者不仅需要知道何时挺身而出;他们也需要明白什么时候退让是明智的。这就是招聘经理问这个问题的原因。本质上，他们希望看到你能做出良好的判断。

答:例子

“在我上一份工作中，我被要求监督一个项目，因为我有领导项目团队的经验。然而，这个项目与我的专业领域并不一致。此外，我目前正在监督另外两个项目，这两个项目都是长期的，对组织具有很高的价值。

我告诉经理我想拒绝这个机会。我不仅解释了它如何会影响我在其他两个项目上的表现，而且还说我觉得一个同事的专业领域更适合新项目的要求。此外，我说我非常尊重我同事的能力，虽然他们以前没有领导过一个项目，但在我们过去一起做的项目中，他们是一个出色的团队成员，经常散发出领导特质。

最终，我的经理理解了我的立场，也很欣赏我对同事能力的洞察。后来他们把这个项目提供给了我的同事，我很高兴地说，他们的项目——以及我负责的两个项目——成功了。”

9.你认为创造积极的文化最重要的是什么?

这个问题很容易有多个正确答案。这取决于你的观点，所以你要讨论你认为最关键的因素，以及为什么你认为它是至关重要的。

答:例子

“在我看来，如果你想创造一种积极的文化，最重要的因素是认可。理想情况下，感恩不应该只来自经理，而是来自部门的每一个层面。

每个人都喜欢自己的努力受到重视和赞赏，所以这对士气有积极的影响。此外，它鼓励有益的行为，同时创造一种尊重的文化。总之，这会创造一个积极心态普遍存在的热情环境，从而带来更好的整体结果。”

10.随着时间的推移，你的领导风格有什么变化?

如果你正在寻找一个更高级别的领导职位，你很有可能会遇到这个问题。这不仅能让招聘经理看到你是否愿意在需要时做出改变，还能让他们看到你在积累经验时是如何成长的。

理想情况下，你可以简单介绍一下你最初的领导风格。然后，详细说明你的方法是如何随着时间而改变的。

答:例子

“最初，我非常依赖既定的流程和程序来做出监督团队的决定。从本质上讲，我做事非常有条理和系统，这创造了一种一致性。

然而，随着时间的推移，我了解到，继续做以前做过的事情并不总是理想的，因为这可能意味着错过通过采用新方法来改进的机会。因此，我变得更加开放，并开始从我的团队中收集见解，了解我们可以通过哪些潜在的改变来改善任务的完成和环境。

在这个过程中，我开始融入很多其他风格。我采用了仆人式领导风格，排除障碍并提供支持，在适当的情况下整合民主策略，并适应了变革式领导方式。

如今，我把所有这些风格的方方面面融合在一起，这让我成为了一个整体上更有效的领导者。”

还有25个领导力面试问题

以下是面试者在面试过程中可能遇到的另外25个问题:

1. 1. 说说你作为领导做过的最艰难的决定。你是如何决定哪项行动是最好的?
   2. 你采取什么步骤来确保项目按时、按预算、按适当的标准完成?
   3. 你如何描述你的领导风格?你的同事会怎么描述呢?
   4. 你能讲讲你面对领导力挑战的经历吗?你做了什么来克服它?
   5. 你曾经主动担任过领导职务吗?如果有，你能告诉我是怎么回事吗?
   6. 你能描述一个你以身作则的例子吗?
   7. 你曾经担任过教练或导师吗?你是如何帮助别人取得成功的?
   8. 你如何监控一个团队的表现?
   9. 如果一个团队很难保持积极性，你会采取什么措施来提高敬业度?
   10. 你最喜欢过去的哪位经理?为什么?
   11. 有没有哪位领导者能激励你?
   12. 你如何回应建设性的批评?
   13. 当你需要提出建设性的批评时，你会使用什么方法?
   14. 你用什么方法来衡量你在工作中的个人表现?
   15. 在你工作的头几天，有没有什么改变是你想马上实施的?
   16. 你如何决定谁有机会获得职业发展或培训?
   17. 如果你的项目出乎意料地缺少人手，你会怎么做来确保它保持在目标上?
   18. 你过去的哪些经历对你担任领导角色最有帮助?
   19. 你曾经被革职过吗?如果有，发生了什么，你是如何前进的?
   20. 你认为你的同事会怎样描述你的管理风格?你以前领导过的员工呢?
   21. 如果两个团队成员对一个问题提出了不同但可行的解决方案，你如何选择一个?
   22. 如果你能改变你的领导风格，你会改变什么?为什么?
   23. 你在领导方面有什么困难吗?它如何影响你的表现?
   24. 说说你误判了你下属的一个团队成员的经历。
   25. 你曾经当过导师吗?那种经历是什么样的?

把它们放在一起

最后，无论你申请的是管理职位还是入门级的工作，你总有机会在面试中回答一些领导方面的问题。幸运的是，根据上面的建议，你可以自信地做到这一点。你是一个出色的求职者，通过正确的准备，你可以确保招聘经理确切地知道你能带来多少价值。

好运！

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