通过迈克·辛普森

商业世界就像一张蜘蛛网。不同的作品通过一系列微妙的线连接在一起。有时，这种模式是合乎逻辑的。在其他情况下，这是视觉上的不和谐。但是，不管它看起来如何，重要的是联系。这些联系定义了一个项目经理的世界。

项目经理监督业务中相互关联的部分，使他们能够引导企业走向更光明的未来，并帮助企业实现目标。如果没有程序管理器，共享线程的项目可能无法解释其他线程的工作，从而导致一切变得脱节。简单地说，如果没有项目经理的指导，可能会很混乱。

由于这种风险，招聘经理在挑选高技能的项目经理时非常勤奋。如果你想证明你是一个出色的候选人，你知道自己是什么样的人，确定你的项目经理面试问题是必须的。否则，你将无法脱颖而出;那就意味着错过了机会。

当然，你可以直接去面试，抱着最好的希望。但这真的是最好的办法吗?

不，当然不是。

做好准备一直都是最重要的。幸运的是，确保你能发光并不是什么难事。我们支持你。所以，跟我们一起深入了解如何才能让竞争对手望尘莫及。

如何回答项目经理面试问题

首先，不要把程序经理和项目经理或产品经理．虽然这两个职位看起来非常相似，角色也有很多相似之处，但实际上它们并不相同。从技术上讲，他们都监督项目，但细分市场可能有所不同。

产品经理关注(惊喜，惊喜)产品。项目经理可以在任何领域工作，这取决于他们的雇主。但他们的工作往往专注于手头的项目，而不是大的战略图景。

规划经理通常监督一组项目(可能还有一个项目经理团队)，每个项目都由一个共同的元素连接起来，就像一个单一的公司目标。此外，他们还负责指导战略，让每个人朝着正确的目标前进。

哦，项目和产品经理的平均工资是76683美元而且83617美元分别是一年。项目经理的平均年薪为134620美元．

现在，这些都已经结束了，但是在我们讨论项目经理面试问题之前，让我们停下来谈谈策略。你需要正确的方法。这样，如果招聘经理问你一些意想不到的问题，你就能适应。

首先做一些调查。

项目经理的职位描述是一个很好的开始，因为它阐明了公司认为必须具备的东西。再看看公司的使命和价值观，你就能了解招聘经理想要寻找的技能和特质了。

当面试问题很直接时，比如“你有X技能吗?”有点直截了当——回答起来很容易。你断言你有，并提供一个相关的例子来证明这一点。或者，如果你没有，你承认这一点，但然后再进一步，讨论你对学习这项技能的兴趣，或者你正在努力提高这方面的技能。完成了。

但是，当你面对行为面试问题这就有点棘手了。这些要求不仅仅是一个“是”或“不是”。另一方面，通常没有“正确”或“错误”的答案。当然，有些答案可能比其他的更好，或者更符合招聘经理的眼光，但这不是一成不变的。

在大多数情况下，行为面试问题要求你在一个场景中导航，并提供你已经做过或将要做的例子。虽然这并不总是容易的，但有一种技巧是有效的。通过结合明星的方法和裁剪方法，你可以构思一个引人注目的、故事驱动的、尽可能相关的答案。这是一个让你脱颖而出的好方法，所以确保你在准备面试时真正了解了这些策略。

我们也想让你知道我们创造了一个惊人的免费小抄这会给你逐字翻译的答案在即将到来的面试中，你将面临一些最棘手的面试问题。毕竟，招聘经理经常会问你一些更笼统的面试问题和他们的项目经理的具体问题!

点击下面获取免费PDF文件:

项目经理面试的三大问题

和所有的面试一样，你所面临的问题也会根据具体的职位而有所不同。每个雇主都是不同的，所以他们的需求、优先级和偏好不会完全匹配他们的竞争对手。然而，有些是很常见的。下面是项目经理面试中最常见的三个问题，以及一些示例答案。

1.当你同时管理多个项目时，你如何决定哪个是优先级的?

由于项目经理同时负责多个项目，他们必须设定优先级。这使他们能够适当地分配资金，并以尽可能好的方式引导他们的精力。

招聘经理想要了解你的策略。你需要让他们知道你是怎么想的，所以在做决定的时候提供你评估的细节。

答:例子

“如果我需要设置优先级，我的第一步是检查所有依赖项。在某些情况下，某些项目必须在另一个项目前进之前达到特定阶段，这是一个关键因素。除此之外，我还检查了项目的几个方面，包括目标、预算要求、风险水平、资源限制和潜在的战略价值。此外，我将与各种赞助商和利益相关者交谈，以获得他们的观点。通常情况下，这个过程会让我以给公司带来最大利益的方式来优先考虑项目。”

2.你采取了哪些步骤来避免范围蔓延?

在项目世界中，范围蔓延就像恐怖电影中潜伏在阴影中的挥舞斧头的疯子;它可以迅速地向你袭来，彻底摧毁一切。由于项目经理同时监督几个项目，控制范围蔓延是必要的。否则，项目可能会失控。

招聘经理想知道你能积极防止范围蔓延。这样的话，你就有可能在预算内按时完成任务。

答:例子

“对于管理范围蔓延，保持警惕是关键。然而，这也需要批判性思维。毕竟，每个项目在开发过程中都会发生一些变化，所以能够将范围变化与真正必要的调整区分开来是非常必要的。对于每一个项目，我都确保所有的参数在进行之前都得到了很好的定义。此外，我保持与团队成员和利益相关者的沟通渠道畅通，使自己成为问题和变更请求的主要联络点。这使我能够随时了解超出最初范围的任何请求，使我能够尽快介入并评估情况。然后，我们可以一起决定改变是否合适或需要，如果不合适，我可以适当地处理这种情况。”

3.项目失败最常见的原因是什么?

招聘经理想要避免失败。这意味着要雇佣一个了解问题原因的项目经理，让他们尽最大努力避免问题。

答:例子

“如果非要选一个原因，那就是沟通不畅。当沟通渠道出现问题时，就会导致失败。例如，团队成员可能不在同一页面上，导致一个小组优先考虑一个方面，而其他小组则专注于不同的方向。关于改变的细节可能没有被恰当地分享，减慢了进度，并可能要求一些人重做工作，仅仅是因为他们没有被告知他们需要采取新的方向。所有这些都增加了成本，延长了时间，增加了失败的几率。但是，通过良好的沟通，这在很大程度上可以避免。”

27个项目经理面试问题

以下是招聘经理在面试过程中可能会问的27个问题:

1. 1. 1. 程序经理和项目经理有什么不同?
      2. 将几个项目组合成一个程序会产生什么价值?
      3. 你在管理一个项目经理团队时遇到的最大挑战是什么?你是怎么克服的?
      4. 如果你正在做一个项目，而公司改变了目标，你该如何适应?
      5. 请给出一个你的项目落后于计划的例子。你是怎么恢复的?
      6. 你采取什么措施来确保你能在艰难的最后期限前完成任务?
      7. 你如何防止团队成员之间的沟通中断?
      8. 请给出你和你负责的项目经理意见不合的例子。你是怎么处理的?
      9. 你用哪些指标来决定成功?
      10. 你如何利用技术使程序达到目标?
      11. 描述一下你在项目特许方面的经验。
      12. 你认为变更管理对项目经理来说是至关重要的吗?为什么或者为什么不呢?
      13. 你使用什么资源来保持在行业趋势的顶端?
      14. 描述你的风险分析过程。
      15. 告诉我你最大的成功项目。你最大的项目失败是什么?
      16. 你是否曾与难以相处的利益相关者进行过谈判?你是怎么处理的?
      17. 你能告诉我你的管理风格吗?
      18. 告诉我你的委派策略。
      19. 你对小程序和大程序使用不同的方法吗?为什么或者为什么不呢?
      20. 你采取什么步骤来决定如何分配一个项目的预算?
      21. 当你有机会建立自己的团队时，你会如何组织?
      22. 一旦您确定了项目风险，您如何减轻它们?
      23. 如果两个团队成员在如何继续的问题上存在分歧，你如何让他们达成一致?
      24. 你采取什么步骤来从重要的供应商那里得到最好的交易?
      25. 你如何确保项目结果的质量?
      26. 如果两个涉众向您提供了相互冲突的需求，您如何决定如何继续?
      27. 你认为你的哪些特质最能让你胜任领导的工作?

项目经理面试结束时要问的5个好问题

当你的项目经理面试日落时，你就有很好的机会去面试了问招聘经理一些你自己的问题。这是一个你不应该错过的重要机会。这不仅能让你看起来对这份工作更感兴趣，还能让你更多地了解这个职位和公司文化。

有时候，你可以当场选择一些问题。如果你在面试中没有学到什么重要的东西，可以考虑问问。但是，如果没有发生，我们会支持你。这里有五个好问题，你可以随时准备。

1. 1. 1. 您的公司是否使用特定的方法、工具集或方法来管理项目?
      2. 通常有多少项目同时发生?
      3. 你能描述一下这里项目经理典型的一天吗?
      4. 这个职位为公司解决的最大挑战是什么?
      5. 最成功的项目经理有什么共同之处?

把它们放在一起

最终，通过接受上面的建议，你可以告诉那些项目经理面试问题谁才是老板。一定要提前练习回答，确保你能轻松地讨论自己的能力。这样，你就能展示出自己是一名出色的求职者，增加了你最终得到这份工作的几率。

好运！

- - - - - -