通过迈克·辛普森

在某种程度上，Scrum大师是夏尔巴人，帮助团队在项目的山地地形中导航。它们有助于保持开发工作的目标，确保公司可以使用经过验证的方法和可靠的框架实现其项目目标。但是，即使听起来很相似，他们也不是项目经理;它们是不同的东西。现在，Scrum master很受欢迎。

总共有超过439500年世界各地经过认证的Scrum专业人员。虽然听起来很多，但事实并非如此。这就是为什么Scrum Master的职位可以如此有利可图。供不应求，因此公司不得不提高薪酬来吸引顶级人才。的这些专业人士的平均工资是98239美元一年随着越来越多的公司采用这种方法，这个数字可能还会上升。不错,对吧?

好吧，如果你想得到这份工作，有一件事你需要做:搞定你的Scrum Master面试问题。让我们向你展示如何做到这一点。

如何回答Scrum Master面试问题

在我们开始Scrum Master面试问题的示例之前，让我们先暂停一下，谈谈对你的成功至关重要的一些问题:面试策略。

即使你把网上找的题目练到面红耳紫，也不可能预测到你可能遇到的每一道题。招聘经理总是有可能不按常理出牌，扔给你一个你必须当场处理的难题。

如果没有一个可靠的策略，当你在现场时想出一个好的回应可能会非常困难。现在，这并不意味着你应该惊慌失措或跳过审查Scrum Master面试问题。相反，这意味着你还应该想出一个可靠的方法来处理面试，确保在需要时你能表现得很好。

那么，该怎么做呢?

首先，你要做一些调查。通过查看Scrum Master的职位描述，你可以看到招聘经理认为哪些是必须具备的。从本质上讲，如果招聘经理特别提到了一些具体的事情，他们很有可能会希望你在面试中谈论它。弄清楚如何讨论它，确保当它发生时你准备好了。

接下来，如果你想在你的回答中增加一些亮点，请前往该公司的网站和社交媒体简介。回顾公司的使命和价值观，了解更多公司认为重要的东西，这样你就有机会把这些细节融入到你的回答中。了解公司的文化而且最近的成就，为你提供了更多的花絮，你可以参考从包中脱颖而出。

然后，看看范围广泛的面试问题，并练习将你所学到的细节运用到各种各样的回答中。这将使你在面试时更加敏捷(双关语)，使你更容易接受你所知道的，并调整它以适应各种问题。

好的，但是行为面试问题？如果一个问题在技术上没有正确或错误的答案，你会怎么做?

对于这些人来说，制定策略也是你的朋友。取明星的方法和裁剪方法，把它们混合在一起，你就有了一个不能错过的成功公式。你可以更轻松地做出吸引人的回答，确保你给招聘经理留下尽可能积极的印象。

我们还想让你知道，我们制作了一份很棒的免费小抄，它可以为你在即将到来的面试中面临的一些最难的面试问题提供逐字逐句的答案。毕竟，招聘经理经常会问你更笼统的面试问题!

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Scrum Master面试前3个问题

现在你已经有了一个制胜策略，让我们看看你来这里是为了什么:Scrum Master面试问题和示例答案。虽然每个Scrum Master的工作描述都略有不同，但大多数都是基于相同的基本思想构建的。

因此，无论如何，你都有很大的机会面对某些问题，或者练习它们至少会给你带来价值。下面是Scrum Master面试中最常见的三个问题和一些示例答案。

1.敏捷和Scrum是一回事吗?为什么或者为什么不呢?

围绕敏捷和Scrum可能会有一些混淆。招聘经理可能会要求你讨论这两个概念是否相同，以确保你理解每个概念的细微差别，以及它们之间的关系。

答:例子

敏捷和Scrum并不是完全一样的东西。敏捷包含四个核心价值和12条原则，每一条都旨在提高效率和降低风险。这组方法和原则侧重于迭代方法和创建协作的、跨职能的团队，以促进成功。

Scrum属于更大的敏捷范畴，作为一个框架来确保团队能够成为或保持敏捷。本质上，它是一个子集，提供了更多的特异性，概述了特定的实践，比如使用sprint，以保持团队敏捷。”

2.用你自己的话说，Scrum Master是做什么的?

这是另一个旨在确保应聘者真正理解Scrum Master角色的问题。另外，这会让他们知道你准备承担什么样的活动，因为你可能不会提及你无法胜任的职责。

答:例子

Scrum Master的核心职责是确保团队遵循Scrum框架。这份工作的一个重要部分是指导和指导他人，通过确保每个人都保持专注，并且他们的努力是协调一致的来促进成功。简单来说，Scrum master负责处理流程，依靠他们的框架专业知识和领导能力来确保其他人遵循正确的工作流。”

3.你能描述一下你是如何主持每日Scrum会议的吗?

每日站立会议是许多敏捷方法的基础，包括Scrum。Scrum master负责领导每天早上的会议，确保他们充分了解每个人的状态、未来一天的计划以及团队可能面临的潜在障碍。

招聘经理想知道你是如何确保重要细节得到讨论的。通常，对典型方法有一个可靠的概述就足够了。

答:例子

“对于每日的Scrum会议，我首先快速概述前一天计划的任务。之后，我会让每个团队成员讨论他们是否实现了当天的目标。接下来，我要求他们概述一下今天计划解决什么问题，以及他们是否面临任何可能使实现目标变得困难的挑战。最后，我会和团队一起考虑如何克服各种障碍，增加整体成功的几率。”

30个Scrum Master面试问题

以下是你可能会遇到的30个Scrum Master面试问题:

1. 1. Scrum和传统的项目管理有什么不同?
   2. 是否存在瀑布方法比Scrum更受欢迎的情况?
   3. 你熟悉其他敏捷框架吗?如果有，是哪些?
   4. 哪个Scrum仪式是最关键的?为什么?
   5. 什么是故事点?
   6. 描述Scrum Master和产品负责人之间的关系。
   7. 你有你的Scrum Master认证？
   8. 您在自动化测试方面有什么经验?你觉得它在Scrum中有一席之地吗?
   9. 当有人想要更改项目需求时，您如何联系?
   10. 你认为Scrum团队应该成为产品发现过程的一部分吗?为什么或者为什么不呢?
   11. 什么是用户故事，为什么它很重要?
   12. 你典型冲刺的平均长度是多少?
   13. 速度是生产力潜力的一个很好的代表吗?为什么或者为什么不呢?
   14. 当你为一家公司工作时，你如何判断敏捷是否成功?
   15. 作为一名Scrum Master，在跟踪项目进度方面，哪些指标对你最有价值?
   16. 你有同时管理多个Scrum团队的经验吗?
   17. 当你有一个刚接触Scrum流程的团队时，你如何激励他们遵循这个框架?
   18. 定义“准备的定义”。
   19. 如果你的团队中出现了冲突，你会如何解决?
   20. 如果一个团队成员想将设计和实现放在一个sprint中，而将测试放在另一个sprint中，您将如何反应?
   21. 如果产品负责人开始给团队成员分配用户故事时没有事先咨询您，您会怎么做?
   22. 你采取什么步骤来计算你的Scrum团队的速度和能力?
   23. 如果你的团队的速度不稳定，是什么导致了这个问题?
   24. 如果一个Scrum团队成员总是缺席每日会议，你会采取什么步骤?
   25. 如果产品所有者想要在即将到来的sprint中包含一个用户故事，但它直到sprint开始的第二天才准备好，你会怎么做?
   26. Scrum Master是否需要在产品利基领域的技术专长才能成功?为什么或者为什么不呢?
   27. 作为一名Scrum Master，对你的成功最重要的品质是什么?
   28. 说说你的Scrum团队走向失败的一次经历。你做了什么让事情恢复原样?
   29. 如果一个产品负责人想要改变一个已经在进行中的sprint，你会怎么做?
   30. 你觉得哪个更具挑战性，是领导一个刚接触Scrum的团队，还是与一个第一次接触产品负责人的人打交道?为什么?

在Scrum Master面试结束时问的5个好问题

当你的面试接近尾声时，你很有可能会你可以问一些你自己的问题．这是一个你不想错过的关键机会。

通过问正确的问题，你不仅可以通过提出聪明的问题来展示你对这个职位的热情，而且你还可以了解到一些你可能会错过的重要细节。

很酷,对吧?

虽然没有人说你不能在飞行中提出问题，但提前准备一些问题也是明智的。这样，无论发生什么事，你都有一些准备好的简历，确保当招聘经理问你:“你有什么问题要问我吗?”

如果你不确定该问什么，在你的Scrum Master面试结束时，这里有五个很棒的问题：

1. 1. 公司使用敏捷实践有多久了?Scrum有什么特别之处?
   2. 是否有任何职责偏离了标准的Scrum Master职责，比如那些更倾向于项目管理领域的职责?
   3. 这个职位用什么标准来定义成功?
   4. 你能告诉我这个职位一个人平均一天做多少工作吗?那最具挑战性的一天呢?
   5. 这个角色一次只监督一个Scrum项目，还是几个?

把它们放在一起

最后，通过使用上面的建议，你可以增加职业成功的几率。你将准备好处理招聘经理发给你的任何Scrum Master面试问题，确保你给人留下良好的印象。

你是个出色的候选人。所以，利用上面的信息为你的优势，让你在每一步都能展现出最好的一面。

好运！

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