通过迈克·辛普森

的伟大的辞职已经彻底撼动了商业世界。2021年11月，打破纪录450万年人们告诉他们的雇主加薪，这让许多行业的公司争先恐后地想办法确保他们所需的人才。雇主们开始采用的一个方法是留职面试。

面试问题不像求职者在被录用时看到的那样。相反，它们的目的是提高员工的留存率，降低有价值的员工离开公司的可能性。

无论你是一位想要在留职面试中提问的经理，还是一位想要准备留职面试问题答案的员工，以下是你需要知道的。

什么是停留面试?

好吧，在我们深入研究留职面试问题之前，我们先来谈谈什么是留职面试。从最简单的意义上说，这是一个旨在提高员工留任率的会议，让经理们更多地了解员工如何看待他们的环境，以及如何留住他们。

由于“辞职潮”，留职面试越来越流行。随着大批职场人士纷纷离职，去寻找更能满足他们需求的工作，公司开始使用留职面试问题，看看他们可以做些什么改变来留住员工。

从本质上讲，经理们通过面试来了解员工的表现，以及他们与目标之间是否存在障碍。然后，经理将利用收集到的信息，努力消除障碍，创造条件，让员工茁壮成长。

与其他面试不同的是，这次面试的环境是非正式的。它指的是经理和员工之间的对话，通常是一对一的私人对话。

此外，管理者需要保持以解决方案为导向。来自员工的负面反馈是会发生的，经理们也不能为自己辩护。相反，改变的意愿是必不可少的。否则，留住优秀员工将变得更加困难。

从员工的角度来看，面试问题是一个讨论工作中面临挑战的机会。负面反馈是允许的，但需要以专业的方式呈现，确保进步是首要目标。

虽然面试问题旨在揭示一些可能难以接受的事实，但不应被视为侮辱、敌意或公开攻击的机会。盘问员工到让他们感到不舒服的地步，对公司没有好处。

同样，抨击工作场所对员工没有帮助。双方都需要开放、诚实、直接，但也要相互尊重。这样，谈话就会保持建设性。

最终，如果使用得当，停留面试是一个强大的工具。此外，他们有能力让每个人都受益，创造一个更快乐、更高效的工作环境。最后，这真是太棒了。

面试前3个问题

虽然每个公司都有一套独特的面试问题，但这并不意味着许多雇主不能使用相同的问题。当然，根据角色和环境调整问题是必要的。但有一些选择是普遍适用的，这使它们成为一个很好的起点。

一般来说，经理们应该确保面试问题的重点更加突出情境或行为面试问题而不是其他类型。这有助于经理们更清楚地了解员工的需求，以及雇主可以如何改进以留住他们。

既然如此，员工应该花点时间去了解明星的方法和裁剪方法．通过这种方式，他们可以提供直接、相关的答案，为管理者提供最有用的信息。

无论你是想在面试中问问题，还是确保你已经为下一次与员工的对话做好了准备，还是想确保你可以回答经理可能会问的问题，看看一些常见的面试问题是明智的。以下是我们的前三名。

1.你的长期职业目标是什么?

从技术上讲，这个问题并不直接关注员工的工作或环境。但这并不意味着这不是一个重要的问题。

通过问这个问题，经理们就有机会了解员工的抱负。因为帮助员工实现他们的目标可以让他们保持动力和投入，这对工作效率是有好处的。此外，它可以提高忠诚度，从而有利于留存率。

对于员工来说，回答这个问题会创造一个独特的机会。你可能会从你的雇主那里得到更多的支持，增加了你尽快实现职业目标的几率。

理想情况下，员工在回答问题时应该具体些。此外，明智的做法是讨论公司如何在这个等式中发挥作用。

答:例子

“目前，我的主要职业目标是转向管理职位。在这个职位上，我有机会牵头一些项目，我发现我很享受监督工作和引导他人走向成功的责任。此外，我从项目成员那里得到了关于我的方法的积极反馈，以及让我改进我监督的每个项目的见解。

“理想情况下，我希望在未来两年内升到经理的职位，最好是在这家公司。在那之后，我可能会把目标定得更高，但我想在重新评估我的方向之前迈出第一步。”

2.你的工作是什么让你每天都来上班?

这个问题关注的是动机。它能让管理者发现员工对自己的角色或环境的欣赏程度。此外，员工可以公开讨论工作的积极方面，增加了他们得到更多自己喜欢的东西的几率。

如果员工不确定从哪里开始，经理可以细化这个问题。把它分成两部分——一部分专注于他们喜欢自己的角色，另一部分专注于他们喜欢环境的地方——你会得到一个整体的画面。

答:例子

作为一名员工，如果经理问的是一个像上面这样宽泛的问题，最好从两个角度都说。这样，你就可以概括出每个方面的优点。

“说到工作本身，我的主要动机之一是我有机会使用我最喜欢的技能。我真的很喜欢编程，当我们开发新的应用程序时，我有机会将我的编程技能定期应用到工作中。

“至于工作场所，我最喜欢的是合作文化。在这个职位上，我有机会从我的同事那里学到了很多东西，我非常感谢与他们的每一次互动。另外，他们对我的想法非常开放，这让我觉得自己受到了重视。”

3.如果你有机会改变你工作中的一件事，你会改变什么?为什么?

这是在留职面试中要问的问题之一，它深入挖掘了什么是行不通的。它可以让经理发现主要的关注点，因为它将员工限制在一个单一的问题上。从本质上讲，如果经理们需要了解一些高优先级的问题，包括可能会让员工分手的问题，这是一个理想的方法。

对于员工来说，这个问题是一个深入研究一个重要问题的机会。虽然传递这种负面反馈很困难，但这是这个过程中必不可少的一部分。工作人员应该概述问题，并讨论可以解决问题的潜在变化。这样，他们就给了经理可操作的见解。

答:例子

“如果我能改变我工作中的一件事，那就是开会的次数。我通常每周会被要求出席几次，每次会议平均持续一个小时。虽然参加聚会本身不是什么问题，但很多这样的会议实际上并不需要我在场。我不需要任何输入，分享的信息要么与我的角色不完全相关，要么可以在事后通过一封简短的电子邮件轻松沟通。

“问题的原因是每次开会都会占用我其他职责的时间。它打乱了我一天的节奏，经常是在一个实际上不需要我的聚会上。然后，在会议结束后，我需要花一些时间才能回到我的节奏，这对我的工作效率是不利的。

“如果有机会，我会限制每次会议的出席人数，确保只有重要的参与者出席。然后，我会确保会议结束后，所有重要信息都通过电子邮件或其他方式及时分享，确保每个人都需要被告知会议结果，而不会影响他们的生活。”

还有10个面试问题

以下是公司在与员工交谈时经常使用的10个面试问题:

1. 你觉得你有一个健康的工作与生活的平衡吗?
2. 你是否遇到了任何阻碍你工作效率的障碍?
3. 你觉得公司欢迎你，重视你吗?你的同事呢?
4. 你能告诉我今年你感到沮丧的一次吗?无论是在你的职位上还是在公司里?
5. 你希望在现在的职位上承担哪些责任?你有什么想送给别人的吗?
6. 你觉得你在这家公司有前途吗?为什么或者为什么不呢?
7. 你从经理那里得到足够的反馈了吗?如果不是，你希望如何看到反馈周期的变化?
8. 现在你已经在这个职位上工作了一段时间，你是否发现自己在上一份工作中遗漏了什么?
9. 如果你今天离开这个职位，你认为你最怀念的是什么?
10. 我们能做些什么来改善你在这家公司的体验?

面试结束时要问的5个好问题

当面试接近尾声时，员工通常有机会问经理一些自己的问题。这对员工和管理人员都是一个极好的机会。

对于员工来说，这是一个了解对他们来说更重要的事情的机会。对于管理者来说，它能让他们发现员工的优先事项在哪里，为他们提供可能导致有意义的改变的见解。

理想情况下，员工希望在面试前准备好几个问题，以确保他们不会陷入混乱。经理们还应该回顾一下在面试中要问的常见问题，当形势发生变化，轮到员工提问时。这样，他们就可以准备好回应。

下面是面试结束时可以问的5个好问题:

1. 公司在促进工作与生活平衡方面的长期计划是什么?
2. 公司计划如何确保薪酬保持竞争力?
3. 公司是否能够支持我的专业成长和职业发展?如果是，将如何实现这一目标?
4. 我有兴趣把更多的时间花在与我的首选技能相一致的项目上。这是一个选择吗?
5. 需要发生什么才能让我在职业生涯中更进一步?

把它们放在一起

总之，上面提到的面试问题是很常见的，几乎适用于任何类型的职位。因此，如果你是一名经理，这些问题会是你在长期面试中很好的问题。此外，如果你是一名即将参加长期面试的员工，准备好这些问题的答案也是明智的。

最后，留职面试对每个人来说都是机会。他们让员工公开、诚实地讨论他们的需求和偏好，而经理们则可以收集见解，从而做出有意义的改变，提高员工留任率。只要每个人都以正确的心态来处理这种情况，每个人都会有所收获。

好运！