通过迈克·辛普森

总的来说,54%的公司表示，他们很难找到他们需要的候选人。这就是为什么有合适的招聘人员如此重要。招聘人员是公司应对人才短缺的武器，他们勤奋地寻找并吸引优秀人才填补空缺职位。

由于找到合适的招聘专家是如此关键，招聘经理在与潜在的招聘候选人见面时经常会问一些尖锐的面试问题。这样，他们就可以轻松地将求职者从优秀中区分出来。

作为一名招聘人员，你可能对招聘流程有所了解。但这并不意味着你就能搞定每一次面试。即使分析候选人的能力实际上是你日常工作的一部分，但要做到这一点需要时间、精力和练习。

如果你想确保自己在与招聘经理见面时表现出色，下面是你需要知道的关于招聘人员面试问题的所有问题。

如何回答面试官的问题

好了，我们知道你很期待面试官的问题，我们保证他们会来的。但在那之前，明智的做法是花点时间谈谈其他重要的事情:面试策略。

如果你不知道如何回答招聘人员的面试问题，仅仅知道你可能会被问到什么是不够的。这一点尤其正确，因为你可能会面临大量潜在的问题。

首先，你有你的经典求职面试问题．其中包括与工作无关的选项，比如:

• • 你为什么适合这份工作?
  • 你如何处理压力?
  • 你的动力是什么?
  • 还有更多

此外，你还有招聘人员的问题。这些主要关注招聘相关的技能和经验，因为这些都是判断你是否能应对职位挑战的关键。

因为你可能会遇到成百上千的问题，所以你需要一个基本上可以解决任何问题的策略。为什么?因为你不可能全部练习。

有了一个好的策略，你就可以在练习和飞行中得到很好的答案。这样，你就能同样从容地处理预期的和意外的事情。

那么，一个成功的策略是什么样的呢?首先，你需要接受研究。

招聘人员的职位描述是一个很好的信息来源。在那里，你可以了解更多的要求和职责，更容易弄清楚招聘经理的优先级。

之后，你要查看该公司的网站和社交媒体页面。阅读公司的使命和价值观声明，查看那些能让你了解公司文化的帖子，并更多地了解他们需要担任的角色类型。

一旦你完成了调查，是时候专注于创造令人信服的答案了。通过学习裁剪方法，你可以确保你的回答与这个职位非常相关。这都是关于定制，确保你能满足招聘经理的独特需求。

现在，如果你在做行为面试问题你想把裁剪方法提升一个档次。把它和明星的方法，你的回答就会变成引人入胜的故事，充满了对你能力的深刻洞察。这种方法真的是组合拳，为你可能面临的任何行为问题提供了一个很好的基础。

那么，你应该涵盖哪些技能呢?最好包括一系列相关的硬技能而且软技能．你的技术实力和个性特征都在你的成功中发挥着作用，所以你想要触及它们。

例如，谈谈你使用的经验申请人追踪系统(ATS)以及你对细节的关注和分析思维。讨论一下你的书面和口头沟通能力，包括与团队成员合作和与候选人沟通的能力。

只要可能，量化细节。数字在面试中很重要，因为它们能让招聘经理了解你的能力。

我们也想让你知道我们创造了一个惊人的免费小抄这将为你在即将到来的面试中面临的一些最棘手的面试问题提供逐字逐句的答案。毕竟，招聘经理经常会问你一些更笼统的面试问题和招聘人员的具体问题!

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招聘人员面试前3个问题

在这一点上，你可能已经很好地了解了如何创建一个成功的策略。所以，这意味着我们可以进入招聘人员面试问题和示例答案。

这些示例旨在帮助您了解如何将上述方法应用到工作中。它可以让你看到实际的技巧，给你一个框架来创造你自己出色的回答。

因此，考虑到这一点，下面来看看招聘人员面试中最常见的三个问题和示例答案。

1.如果一家公司正在寻找一套专业技能，你会去哪里找候选人呢?

招聘人员通常拥有数量惊人的潜在资源。然而，并不是所有的招聘人员都会在他们多年来一直使用的传统方法之外使用其他方法。

招聘经理问这个问题是想看看你是否愿意并且能够跳出固有的思维模式。他们想知道你会去未知的领域——或者，至少，很少被使用的领域——去寻找他们需要的求职者。

答:例子

“当我需要寻找具有专业技能的候选人时，我会采用多方面的方法。虽然我想确保招聘广告放在传统的地方，比如公司的招聘页面和主要的招聘公告板上，但扩大范围也是计划的一部分。

我发现使用社交媒体进行招聘是非常有益的。除了LinkedIn和Facebook，我还将转向其他流行的平台。Instagram是艺术角色的绝佳选择，YouTube和TikTok是分享视频中机会细节的绝佳选择。

我还发现，细分市场的求职公告板以及与当地专业组织分会的联系都非常有效。某些论坛也是未充分利用的资源，特别是像Stack Overflow和GitHub这样的选项，如果你正在寻找技术技能。

最终，我愿意接受任何与目标受众对话的资源，在这种情况下，目标受众是具有特定能力的候选人。这种开放性是我高效的原因之一，因为我总是愿意尝试新事物，以确保公司需要的人才。”

2.当一个求职者没有得到这份工作时，你怎么让他们知道?

求职者没有得到这份工作并不意味着公司不想让他们留在人才库中。许多第二或第三名的选手可能是球队的重要补充;他们只是碰巧被另一个候选人打败了。

招聘经理想知道你能和所有求职者保持积极的关系，包括那些没有得到工作机会的人。毕竟，这个群体的申请人是80%如果他们的经历是积极的，他们更有可能再次尝试一个职位。

因为你如何传达坏消息是他们对招聘过程的最终印象，招聘经理更喜欢那些能正确处理这一步的招聘人员。这就是他们问这个问题的原因。

答:例子

“在我做招聘人员的时候，我发现个性化的沟通往往是一个差异化的因素。它可以帮助公司在竞争中脱颖而出，使公司对求职者更具吸引力。

每当有求职者落选时，我会通过电子邮件或电话联系他们，亲自让他们知道。我专注于表达我对他们所付出的时间和努力的感激，并且只要我有机会，我就会给他们反馈。

我发现使用这种方法可以让求职者保持专注，并给他们留下积极的最终印象。即使他们被选中了，他们也更有可能感到受到重视，这增加了他们留在人才管道中的几率。”

3.你会采取什么措施来紧跟招聘趋势?

每个领域都随着时间而变化。招聘经理想要知道他们的招聘人员能够掌握招聘领域的最新动态，也想知道候选人的偏好。

答:例子

“对我来说，掌握招聘趋势始终是首要任务，我会利用各种资源来确保自己了解情况。除了行业出版物和社交活动，我还发现在社交媒体上关注思想领袖很有价值。他们通常会谈论即将发生的事情，让我有机会为未来可能发生的事情做好准备。

然而，我并没有就此止步。我还努力从经历过各种招聘流程的候选人那里收集反馈。这有助于我了解他们的需求或偏好可能发生的变化，让我了解到自己如何才能更有效地向前迈进。”

还有15个面试问题

下面是你在面试中可能会遇到的15个问题:

1. 1. 对招聘人员来说，什么品质最重要?为什么你认为这一点最重要?
   2. 你是否曾经推荐过一个没有招聘广告上列出的所有技能或经验的候选人?如果是，是什么促使你推荐他们担任这个职位?
   3. 你觉得招聘的哪一部分最有价值?最具挑战性的部分是什么?
   4. 你能举一个求职者拒绝工作邀请的例子吗?你的反应如何?你从那次经历中学到了什么?
   5. 你会采取什么措施来帮助公司实现多元化目标?
   6. 告诉我你是如何利用数据来招募顶级专业人士的。
   7. 你的平均填充时间是多少?你的新员工保留率如何?
   8. 在与求职者讨论我们的机会时，你将如何使我们的公司在雇主的选择中脱颖而出?
   9. 你会采取什么步骤来建立和维护你的职业品牌?
   10. 你做过的最困难的工作是什么?你是怎么找到合适人选的?
   11. 说说你为填补工作空缺而绞尽脑汁的经历。
   12. 你会采取什么步骤来创建一个强大、可靠的人才渠道?
   13. 你能告诉我你遇到的一位特别难以取悦的招聘经理的经历吗?你是如何处理这种情况的，结果如何?
   14. 说说你做一份不吸引人的工作的经历。你是否找到了合适的人选，如果找到了，他们是否长期留在这里?
   15. 你熟悉哪些申请人跟踪系统?你有最喜欢的ATS吗?

面试结束时要问的5个好问题

当你的面试接近尾声时，你通常会有机会至少问招聘经理几个问题在一切结束之前。这是一个很好的机会，不仅表达你对这个职位的热情——因为聪明的问题会让你看起来特别投入和兴奋——而且还能收集一些重要的细节。

至少准备好几个问题是至关重要的。在某些情况下，你会在面试过程中发现你想学的东西。然而，在你的口袋里有一些选择仍然没有坏处，确保你在时间来临时有问题要问。

如果你不知道该问招聘经理什么，下面是面试结束时的5个好问题。

1. 1. 贵公司在招聘方面面临的最大挑战是什么?
   2. 贵公司使用哪些ATS系统和其他招聘技术?
   3. 最成功的招聘人员有什么共同之处?
   4. 这个职位每个月需要招多少人?在这些工作中，有多少是专业的或者涉及到很难找到的技能?
   5. 你用什么标准来衡量招聘人员在这个职位上的成功?

把它们放在一起

最终，招聘人员往往在面试中占据上风，因为他们通常有相当多的面试经验。然而，这并不意味着多付出一点就不重要了。利用上面的建议。这样，当你在面试中回答面试官的问题时，你就能在竞争中脱颖而出了。

好运！